為深入貫徹落實“以人文本”的工作理念，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”指導思想，進而提升公司品牌影響力，加大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，呼倫貝爾市玖嘉機械設備制造有限公司開展了以“提質(zhì)量、增效益、塑品牌”為主題的質(zhì)量專項活動。

　?、偌訌娦麄?，統(tǒng)一思想:公司利用標語、櫥窗、微信群等載體，著力營造“人人關注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，人人追求質(zhì)量”的良好氛圍，行程上下“一盤棋”，認真執(zhí)行"三大規(guī)程”，把好各自工序質(zhì)量關，杜絕不合格品流出，不斷提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　?、诟叨戎匾?，層層落實:公司各部門結合實際梳理薄弱環(huán)節(jié)，精心策劃，制定切實可行的方案和措施，有序推進活動。關鍵崗位人員主動作為，敢于擔當，強化過程檢查充分發(fā)揮技術和質(zhì)量監(jiān)督管理作用，確?；顒诱嬲涞綄嵦?、取得實效。

　?、蹚娀瘜W習，提高質(zhì)量:采取集中學習和自學相結合的方式，組織職工重點學習工藝操作規(guī)范、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理制度和現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量關鍵點控制等相關內(nèi)容，做到精準對接。收集整理質(zhì)量事故案例，以圖文并茂的方式開展質(zhì)量警示教育，增強職工危機感和責任感，做到警鐘長鳴。

　?、軓娀瘓?zhí)行，有責必追:強化制度的剛性約束，嚴格按標準執(zhí)行質(zhì)量管理流程，-把尺子量到底。加大對質(zhì)量工作的梳理、檢查、整改力度，確保產(chǎn)品一次合格率。建立質(zhì)量責任追溯機制，對弄虛作假人員從重處理、追責問麥。

　?、葑嵾^程，總結經(jīng)驗:對各工序現(xiàn)場質(zhì)量控制關鍵點、工藝紀律執(zhí)行、設備工裝等進行重點檢查，對存在的問題做到有分析、有措施、有落實、有復查，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時組織召開總結大會，通報活動開展情況，認真總結經(jīng)驗，為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、推動品牌建設做好鋪墊。